按照黄瑞玲在首航仪式上接受包括本报记者在内采访时的说法，中国志愿者撑能够快速回归的基础一方面是因为集团在全球稳定的运营，中国志愿者撑另一个原因就是在中国的团队过去几年里一直比较完整的保留下来，这都是能够快速恢复运营的关键。

如果重大项目讨论时间短，起巴开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。详尽规划，黎奥在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

真正想要让大项目按时、中国志愿者撑按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。同样，起巴成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。问题恰恰出在这里，黎奥很多领导者在做出大决定的时候，黎奥并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

比如，中国志愿者撑一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，中国志愿者撑他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。详细规划，起巴哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

黎奥（作者吴晨为财经作家。

至于操办奥运会的经验云云，中国志愿者撑当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，起巴出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

准备是安全港，黎奥花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。每一届奥运会都希望惊艳全球，中国志愿者撑新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，起巴不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。对于蒙特利尔奥运会的教训，黎奥愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

(责任编辑：常州市)