当然，最强资产很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

《思考，表外快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。每一届奥运会都希望惊艳全球，业元新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

最强资产计划赶不上变化就是这个意思。表外参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。至于操办奥运会的经验云云，业元当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

最强资产同行交流帮助他形成了正确的参照系。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，表外政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，表外同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，业元出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

最强资产本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。问题恰恰出在这里，表外很多领导者在做出大决定的时候，表外并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

比如，业元如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。最终奥运会结束，最强资产预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，表外而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。卡尼曼在《思考，业元快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，业元就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

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